Quatre verticales, une même rigueur analytique. Missions unitaires ou récurrentes, sous mandat cadré et livrables auditables.
Porteurs de projets, dirigeants en restructuration, repreneurs, franchiseurs, opérateurs mandataires et prestataires. Diagnostic agrément, conformité DRIEETS, structuration juridique, optimisation financière (CESU, crédit d'impôt), trajectoire de rentabilité.
Holding et filiales, conventions d'exploitation, due‑diligence fournisseurs et concessions, gouvernance familiale, montage de partenariats opérateurs, interface bailleurs.
Conseil stratégique aux porteurs de projets, aux investisseurs et aux administrations publiques sur les marchés volontaires (Verra VCS, Gold Standard) et conformes (Article 6). Voir le pôle dédié.
Missions d'AT auprès de la Banque mondiale, AFD, GEF, Fonds Vert pour le Climat et autres bailleurs bilatéraux. Cadrage méthodologique, études économiques, rédaction de termes de référence, accompagnement de maîtrise d'ouvrage.
MDE‑13, entretiens dirigeants, revue documentaire, hypothèses de travail validées.
Frameworks adaptés (Porter, PESTEL, TAM/SAM/SOM, modélisation P&L, risques).
Arbitrages priorisés, scénarios (pessimiste / base / optimiste), plan d'action chiffré.
Roadmap, RACI, KPIs, jalons de revue contradictoire.
